Manager une équipe dans le changement

Manager une équipe dans le changement

Manager une équipe dans le changement

Manager une équipe dans le changement n’est jamais simple, et souvent synonyme de challenge pour le manager. Que faire pour aligner, changer, sans oublier le facteur humain et favoriser l’autonomie ? Twin Corp vous donne quelques pistes.

Trouver le bon positionnement : manager, leader du changement.

Pour manager dans un mouvement de changement, il est primordial de trouver le bon positionnement. En effet, la position, le rôle et le discours à adopter pour favoriser cette conduite du changement sont importants à trouver et à mettre en place. En vous positionnant en tant que leader du changement, vous allez créer une dynamique collective puissante, allant dans le sens du changement. Somme toute, il faut savoir se faire comprendre, en étant notamment pédagogue, et alors rallier tout le monde à votre cause.

Motiver et fédérer son équipe.

Mais alors, comment motiver et fédérer son équipe dans le changement ? Pour avoir un environnement et un rythme propice au changement, il est nécessaire de prendre en compte le facteur humain : en ce sens, il est primordial de garder en tête que vos collaborateurs ont droit à l’erreur. Ainsi, pour un management de changement et de transition efficace, il est nécessaire de laisser de l’espace et de favoriser l’autonomie, la prise d’initiative, ce qui lancera un bel élan dans ce changement de la part de toute l’équipe.

Adopter le juste comportement nécessaire à chacun de ses collaborateurs.

Il est vrai, chaque collaborateur aura une réaction et une vision différente vis-à-vis du changement. C’est alors pourquoi il est nécessaire d’adapter son comportement selon les personnalités et les profils. Un collaborateur réticent, avec une certaine peur du changement à venir aura un besoin d’accompagnement, de pédagogie et de simplification des concepts. Ce faisant, vous lui donnez les clés pour participer activement à ce changement et ne pas aller à contre-sens de cet élan. À l’inverse, un collaborateur proactif, ayant envie de faire, aura besoin de votre confiance, d’espace et d’autonomie pour se sentir, à son tour, concernée par cette conduite au changement.

Développer l’adaptabilité de son équipe et entretenir la dynamique.

Mettre sur pied un changement, s’adapter à l’équipe et faire comprendre les nouveaux enjeux sont tout autant de choses qui font du changement une réussite. En revanche, il est primordial de garder cette dynamique et de la développer. Cela passera par des méthodologies de l’engagement ou de la transformation sur du long terme, une organisation de l’équipe et des profils spécifiques. Le management de la transition doit s’opérer tout le long du processus, ce qui fera du changement non pas un nouveau facteur inconnu, mais une nouvelle dynamique, un nouveau challenge pour chacun.

Votre coaching à distance sur mesure

L’accompagnement TWIN CORP dédié au management du changement s’articule autour de cinq séances d’une heure une fois par mois. Ces séances sont dispensées par nos coachs seniors qui adaptent leur contenu en fonction de vos objectifs et de vos problématiques terrain.

À la fin de chaque session, vous établissez ensemble un plan d’action pour le mois suivant. L’accompagnement individuel se fait par téléphone ou par Skype en fonction de vos disponibilités et de celles du coach choisi.