Manager à distance

Manager à distance

Manager à distance avec le coaching de TWIN CORP

Avec l’avènement du télétravail, des nouvelles distances entre les collaborateurs, manager à distance devient une réelle problématique à prendre en compte dans son leadership. Twin Corp vous éclaire sur cette nouvelle manière de procéder.

Développer l’autonomie, Motiver et obtenir la performance, Communiquer à distance et adopter les bons comportements. Cadrer la relation.

Manager à distance n’est pas une tâche facile. Il faut en effet savoir affirmer sa présence tout en laissant de l’autonomie au collaborateur. Trouver la bonne position et la bonne manière de procéder pour cadrer la relation est nécessaire afin d’obtenir une position de leader intéressante et stimulante. Communiquer à distance, c’est communiquer autrement : choisir des outils qui correspondent à ce genre de process peuvent vous aider. La distance ne doit alors pas être un frein, mais une collaboration stimulante en s’adaptant aux plateformes pour communiquer.

Responsabiliser et développer l’autonomie.

Le management à distance doit s’accompagner d’une confiance entre les collaborateurs. Pour cela, il est intéressant de responsabiliser peu à peu l’interlocuteur, en développant son autonomie quant aux tâches à effectuer. Cependant, n’oubliez pas votre rôle et le lead que vous devez garder et développer. Mais développer cette relation de confiance, en laissant de la liberté tout en étant présent est l’une des clés dans la réussite du management à distance.

Motiver et obtenir la performance.

Manager à distance pose également la problématique de la motivation et de l’élan. En effet, travailler pour et/ou avec quelqu’un à distance peut parfois décourager. Pour motiver et obtenir la performance escomptée, il est nécessaire de se rendre disponible, de montrer que l’on est présent, même à distance. Ainsi, la réactivité et l’écoute doivent être là pour garder et développer un bel élan de collaboration.

Communiquer à distance et adopter les bons comportements.

Vous l’aurez compris, communiquer et manager à distance demande une certaine adaptation et un changement de comportement lorsque nous ne sommes pas en présentiel. Pour vous accompagner dans cette tâche, l’accompagnement TWIN CORP dédié au management à distance s’articule autour de cinq séances d’une heure une fois par mois. Ces séances sont dispensées par nos coachs seniors qui adaptent leur contenu en fonction de vos objectifs et de vos problématiques terrain.
À la fin de chaque session, vous établissez ensemble un plan d’action pour le mois suivant. L’accompagnement individuel se fait par téléphone ou par Skype en fonction de vos disponibilités et de celles du coach choisi.