Dirigeants: Managez votre activité et votre équipe

Dirigeants: Managez votre activité et votre équipe

Dirigeants: Managez votre activité et votre équipe

Manager son activité et manager une équipe est sont de réels challenges au quotidien. Savoir doser sa position et ses décisions, intégrer et se faire apprécier, développer des qualités de managers sont autant de choses à construire durant notre parcours. Twin Corp vous aide à y voir plus clair.

Prendre de la hauteur pour mieux s’évaluer et identifier ses domaines de progrès.

Le rôle de manager n’est jamais simple. En constante évolution, un manager se doit de prendre de la hauteur et du recul pour sans cesse s’évaluer et évoluer. Pour développer ses qualités de manager et ainsi identifier ses domaines de progrès, il est nécessaire de comprendre non seulement l’écosystème dans lequel nous évoluons mais aussi comment nous y répondons. Ainsi, pour manager son activité et une équipe, la prise de recul est primordial pour améliorer notre expertise.

Développer son potentiel de leader, son charisme, ses capacités d’influence et de gestion des hommes.

Au delà de notre rôle en lui même, il est intéressant de se pencher sur comment notre position se traduit par et pour les autres. S’imposer sans écraser les collaborateurs, ou bien encore ne pas être trop laxiste sont autant de comportements qu’il faut doser. En effet, pour manager, il est nécessaire de développer son potentiel de leader, faire valoir son charisme mais aussi ce rôle humain. La prise de recul sur le rôle de manager passe également par la prise de recul et l’analyse de nos décisions et de notre position vis à vis de son équipe. Ainsi, le développement de soi vis à vis des autres est une nouvelle clé pour un management efficace.

Faire face à des situations nouvelles avec confiance.

Bien trop souvent, les situations nouvelles sont synonymes de stress : pourtant, nous devons les accueillir avec confiance. Si une nouvelle situation vous fait peur, elle fera alors peur par extension à l’équipe. À l’inverse, avec votre charisme, votre potentiel de leader, en accueillant cette situation avec confiance, vous allez créer une dynamique positive pour vous et pour votre équipe. Vous allez donc motiver vos équipes, et vous faire apprécier.

Préparer la mise en œuvre de changements en mesurant mieux les risques.

Le management du changement est toujours une manoeuvre complexe, auquel tout manager est confronté durant sa carrière. Pour manager dans un mouvement de changement, il est primordial de trouver le bon positionnement tout en mesurant les risques liés. En effet, la position, le rôle et le discours à adopter sont importants à trouver et à mettre en place. En vous positionnant en tant que leader du changement, avec un élan positif, vous allez créer une dynamique collective puissante, allant dans le sens du changement. Somme toute, il faut savoir se faire comprendre, en étant notamment pédagogue, et alors rallier tout le monde à votre cause. La transparence est la clé.

Votre coaching à distance sur mesure

L’accompagnement TWIN CORP dédié au management de l’activité et des équipes s’articule autour de cinq séances d’une heure une fois par mois. Ces séances sont dispensées par nos coachs seniors qui adaptent leur contenu en fonction de vos objectifs et de vos problématiques terrain.


À la fin de chaque session, vous établissez ensemble un plan d’action pour le mois suivant. L’accompagnement individuel se fait par téléphone ou par Skype en fonction de vos disponibilités et de celles du coach choisi.